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📚 Le grand livre du coaching

Le grand livre du coaching pdf

DĂ©sormais, le mot « coaching » ainsi que les pratiques qu’il dĂ©signe se banalisent en France. Dans le mĂȘme temps ïŹ‚eurissent les labels de certiïŹcation, les syndicats professionnels et les instituts de formation qui revendiquent tous l’exclusivitĂ© d’une posture ou la propriĂ©tĂ© d’un champ d’activitĂ©.

Cet ouvrage Le grand livre du coaching est nĂ© d’un besoin de clarification manifestĂ© par les managers, les acteurs de la fonction ressources humaines et les consultants eux-mĂȘmes, qui se perdent dans le foisonnement des acteurs et des significations associĂ©es au vocable du coaching.

  •  Qu’est-ce que coacher veut dire ?
  •  À quelle rĂ©alitĂ© de la vie de l’entreprise le coaching rĂ©pond-il ?
  •  Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rĂŽle dans la vie Ă©conomique et sociale ?

Le Grand Livre du Coaching pdf fait le point sur les formes d’accompagnement de la performance individuelle en entreprise. Loin d’une clinique du travail ou d’une science de l’accommodement des nouvelles contraintes professionnelles, le coaching se rĂ©vĂšle aujourd’hui comme un lieu majeur de refondation du sens en entreprise, et du rapport Ă  autrui en gĂ©nĂ©ral.

DerriĂšre la diversitĂ© des mĂ©thodes, des techniques et des pratiques observĂ©es en France et en Europe, il y a un mĂȘme corpus thĂ©orique et symbolique sur le dĂ©veloppement des hommes en entreprise. L’enjeu est de taille : faire du coaching une discipline en sciences de gestion, rĂ©pondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.

RĂ©unissant les contributions originales de 40 spĂ©cialistes français et Ă©trangers du coaching – praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires –, cet ouvrage Le grand livre du coaching trace pour la premiĂšre fois les contours d’une conception unifiĂ©e du coaching.

Le coaching est nĂ© avec le paradigme utilitariste, lui survivra-t-il ? Sans angĂ©lisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu oĂč « ça se passe » ; dans la sociĂ©tĂ© postindustrielle, elle est le thĂ©Ăątre quotidien de construction et de dĂ©sunion des liens afïŹnitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identitĂ©s sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modĂšle d’institution symbolique, une communautĂ© de sens et de crĂ©ation de richesses qui se pose comme rĂ©fĂ©rent culturel mondial incontournable.

C’est dans cet espace vouĂ© Ă  l’efïŹcacitĂ© Ă©conomique que s’inscrit le coaching. Sans enjeu professionnel, le coaching consiste en du dĂ©veloppement personnel. Est- il un alibi, un remĂšde ou un symptĂŽme de l’entreprise ?

La pratique du coaching s’est fortement banalisĂ©e, mais son usage est modĂ©rĂ© dans les grandes entreprises françaises (Philippe Vernazobres). Mais ce n’est plus une dĂ©marche taboue, mi-sanction mi-privilĂšge. Elle se gĂ©nĂ©ralise Ă  des situations professionnelles de plus en plus variĂ©es et concerne des strates de plus en plus larges de l’encadrement.

Certaines entreprises furent pionniĂšres en la matiĂšre : intĂ©grĂ© au management d’équipe et Ă  la performance du business, le coaching est un outil de dĂ©veloppement managĂ©rial individuel Ă  l’écoute des besoins des clients internes (Charles de Testa).

Pour que le coaching Ă©merge en entreprise, encore faut-il que celle-ci voie dans ses collaborateurs des potentiels Ă  dĂ©velopper et un capital sur lequel investir ; le coaching est un outil qui ne peut se greffer sur les politiques de ressources humaines nonobstant la sophistication de celles-ci et la maturitĂ© de la culture managĂ©riale qui l’accompagne.

Du point de vue du DRH, l’usage du coaching suppose donc que les hommes ne sont pas des ressources : ils ont des ressources humaines (Michel Perchet).

Ainsi, de façon encore plus Ă©laborĂ©e, le coaching peut devenir l’outil central du dĂ©veloppement du leadership pour les acteurs de la ïŹliĂšre RH, notamment pour le dĂ©veloppement des cadres Ă  haut potentiel (HervĂ© Borensztejn).

En particulier, certains DRH voient dans le coaching une pratique pouvant imprĂ©gner l’entreprise pour responsabiliser leurs collaborateurs, au-delĂ  du cas individuel du responsable hiĂ©rarchique Ă  coacher (Catherine Chouard).

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